Главная страница
qrcode

IT аутсорсинг Калас А. Жас к сіпкер бизнес план it-аутсорсинг Инициатор проекта алас Арнат Аят лы Жамбылская область, Меркенский район, с. Жамбыл введение


Скачать 172.98 Kb.
НазваниеЖас к сіпкер бизнес план it-аутсорсинг Инициатор проекта алас Арнат Аят лы Жамбылская область, Меркенский район, с. Жамбыл введение
Дата25.06.2020
Размер172.98 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаIT аутсорсинг Калас А.docx
ТипДокументы
#42436
Каталог

ЖАС КӘСІПКЕР
Бизнес план

IT-аутсорсинг

Инициатор проекта :Қалас Арнат Аятұлы
Жамбылская область, Меркенский район, с.Жамбыл
ВВЕДЕНИЕ
Суть проекта

На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нем еще есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, недостаточно хорошо заполнена сфера услуг, связанных с компьютерной техникой. В особенности, данная проблема достаточно ярко выражена в Сыктывкаре. К сожалению, сейчас у нас тяжело найти организацию, в которой можно недорого набрать текст, распечатать его на лазерном принтере, записать компакт-диски и информацию, фильмы и прочее на flash-устройства, найти необходимую информацию в глобальной сети Internet, отсканировать изображение, отпечатать цифровые фотографии и так далее. Обычно в городе этим занимаются индивидуальные предприниматели, которые оказывают лишь одну, две услуги в своих небольших магазинах, вовсе не предназначенных для этого. Также нелегко произвести качественный ремонт компьютеров или оргтехники, модернизацию или обслуживание в короткие сроки и за небольшую сумму, а изготовление заказного программного обеспечения вообще составляет труднорешаемую проблему. Фирма “Интел-сервис”, о которой далее пойдет речь, призвана заполнить вышеуказанные бреши рынка информационных технологий столицы республики Коми. Ее деятельность направлена на сферу услуг, так или иначе связанных с компьютерами. Полный перечень сервиса, предоставляемый этой фирмой можно посмотреть в следующей главе. Пока же стоит отметить, что все указанные выше услуги оказываются нашей компанией.
    Резюме
    Открывать в этом районе компанию по оказанию компьютерных услуг очень перспективно. Меркенский район идеально подходит для открытия именно в сфере информационных технологий. Главная причина – это отсутствие здесь как компьютерных магазинов, так и компьютерных сервисов, что позволит мне динамично развиваться и обрастать клиентурой. Также необходимо отметить, что по близости расположены 3 основных места скопления людей: во-первых, это центр занятости Меркенского района, во-вторых, средняя школа №18 ; в-третьих, Меркенсикй районный отдел образования.С нашей организацией можно связаться как по телефону так и через интернет по электронной почте

    Предполагаемая рабочая неделя:
    Понедельник – суббота: 9:00-19:00;
    Общая стоимость проекта складывается из инвестиций инвестора и собственных инвестиций и составляет 505 000 тг.

    Инвестиции Инвестора = 505000 тг.;

    Срок окупаемости проекта составляет 6 месяцев. В будущем фирма будет развиваться только за счет собственной прибыли.

    2.1 Основные цели проекта

    Глобальной целью или миссией проекта является оказание широкого спектра компьютерных услуг по самым низким ценам.

    Краткосрочной целью проекта является успешное решение всех задач инвестиционного этапа проекта и открытие 20 октября 2019 года новой фирмы компьютерного сервиса.

    Основной среднесрочной целью является становление фирмы на рынке и появление постоянных клиентов. Также можно выделить дополнительную среднесрочную цель: повышение удовлетворенности клиентов набором предоставляемых услуг и уровнем обслуживания.

    В долгосрочной перспективе возможно расширение проекта за счет открытия еще нескольких точек на других регионах Жамбылской области такие как Луговое, Чу.


    2. Описание услуг


    Интел-сервиса
    ”, прежде всего, направлена на обслуживание частных лиц и небольших организаций, не имеющих для этого нужных навыков (специалистов), оборудования или времени. На начальный период деятельности фирмы планируется предоставлять следующий перечень услуг:
    Ремонт и обслуживание негарантийных компьютеров и перефирии. 
  1. Модернизация.
  2. Настройка и установка программного обеспечения.
  3. Компьютерный набор и верстка.
  4. Сбор компьютеров на заказ.
  5. Сетевые подключения к интернету и создние локальных сетей.
  6. Разработка web сайтов.
  7. 1С: Бухгалтерия
    3. Программа производств
    В таблице 1 представлена планируемая программа производства.

    Таблица 1 - Планируемая программа услуг
    п/п
    Наименование статьи
    Ед. изм.
    Кол-во услуг в мес.
    Цена за ед., тенге
    Общий доход в мес., тенге
    Общий доход в год, тенге
    1
    Диагностика компьютеров
    шт.
    40
    2 000
    80 000
    960 000
    2
    Диагностика компьютеров с выездом на место
    шт.
    15
    3 000
    45 000
    540 000
    3
    Сбор кмопьютера на заказ
    шт
    1
    100.000 ≤
    100.000
    100.000
    Итого
     
     
     
    225 000
    1 600 000

    Комментарии: Из консолидированного подхода взяты минимальные расчеты доходов, чтобы оценить деятельность с пассивной точки зрения.
    Программа продаж будет осуществляться на основе результатов проведенных маркетинговых исследований (с целью определения предпочтений потребителей в сервисном обслуживании).

    При формировании цен была учтена способность потребителей, определяемая средним уровнем их доходов.
    Для реализациий проекта необходимо:

    Сильный персональный компьютер для: разработки сайтов, работы с графическими программами такие ,как 3dMax, Unity. Ноутбук для быстрой и эффективной работы на выездах. И тестер , устройство которое проверяет исправность подключаемых проводов.

    Основная деталь при открытии такого бизнеса — это иметь хороших специалистов с опытом , который имеет хорошие ресурсы для решения поставленных задач.

    Для рекламы планирую использовать обычные визитки, на которых размещать название услуги, телефоны и прочие контактные данные. Раздавать их планирую на заправках, на авто рынках и т.д. Хорошей идеей будет создание интернет сайта, либо тематического сообщество в одной из популярных сетей, но это в планах.
    4. Маркетинговый план

    4.1. Маркетинговый раздел

    Для начала определим емкость рынка. По статистике в Меркенском районе из 20 жителей у 10 из них есть компьютер или ноутбук, а население нашего района 88 000 тысяч жителей. При выявлении среднего количества почти 40 000 тысяч потенциальных клиентов. Если быть точнее, хороших специалистов довольно мало в этой сфере, к тому же специализированной организации для этого нет, это означает что рынок в этом районе пустует.
    Следует отметить, что спрос на компьютеры , на программные обеспечения, на разработку веб-сайтов, на ремонт и ко всему, что связано с технологиями в ближайшее время будет только расти, так как технология очень сильно развивается. По статистике темпы роста данного рынка составляют около 35% в год.

    Основой маркетинговой политики для данной бизнес-идеи является информативность и лаконичность.

    4.2.Стратегия маркетинга

    Организацию реализации продукции на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:

    1. Постоянный мониторинг конкурентоспособности и работа над ее совершенствованием;

    2. Использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.

    Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов:

    - Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими;

    - Реализация программ по стимулированию спроса.

    5. Финансовая часть

    Финансовые расчеты приведены в приложениях.

    Структура приложений:

    Источник финансирования проекта - приложение 1

    Инвестиционные затраты по проекту - приложение 2

    Основные затраты по проекту - приложение 3

    Сводная смета затрат за период - приложение 4

    Валовый доход от предоставляемых услуг по наименованиям - приложение 5

    Прогноз отчета о прибылях и убытках по проекту - приложение 6

    Сводный прогноз движения денежных средств по проекту - приложение 7

    Приложение 1




    Источник финансирования проекта
    п/п
    Наименование статей
    Сумма, тенге
    Доля, %
    1
    Грантовые средства
    505 000
    100%
    Итого
    505 000
    100%


    Приложение 2




    Инвестиционные затраты по проекту
    п/п
    Наименование статей
    Сумма, тенге
    Доля, %
    1
    Приобретение основных средств
    505 000
    100%
    Всего по проекту
    505 000
    100%


    Приложение 3








    Основные затраты по проекту
    п/п
    Наименование статьи затрат
    Ед. изм.
    Кол-во ед.
    Цена за ед., тенге
    Итого сумма, тенге
    Грантовые средства
     
     
     
     
    1
    Системный блок (процессор Intel Core i5 7400 3.0 GHz, ОЗУ 8 ГБ, NVidia GeForce GTX 1060 6ГБ)
    Шт
    1
    220 000
    220 000
    2
    Монитор (диагональ 50≤, FHD 1920×1080)
    Шт
    1
    60 000
    60 000
    3
    Клавиатура
    Шт
    1
    8 000
    8 000
    4
    Мышь (проводная)
    Шт
    1
    8 000
    8 000
    5
    Ноутбук (Intel Core i7 5100, ОЗУ 4ГБ, NVidia GeForce 960, 1 ТБ)
    Шт
    1
    200 000
    200 000
    6
    Тестер
    Шт
    1
    9 000
    9 000
    Итоговая сумма проекта
     
     
    505 000


    Приложение 4


     
    Сводная смета затрат за период
    п/п
    Наименование
    Сумма в месяц, тенге
    Итого в год, тенге
    1
    Расходные материалы
    20 000
    240 000
    2
    Транспортные расходы
    60 000
    720 000
    3
    Выплата подоходного налога
    1 400
    16 800
    4
    Прочие расходы
    10 000
    120 000
    Итого затрат
    91 400
    1 096 800


    Приложение 5










    Валовый доход от предоставляемых услуг по наименованиям
    п/п
    Наименование статьи
    Ед. изм.
    Кол-во услуг в мес.
    Цена за ед., тенге
    Общий доход в мес., тенге
    Общий доход в год, тенге
    1
    Диагностика компьютеров
    шт.
    40
    2 000
    80 000
    960 000
    2
    Диагностика компьютеров с выездом на место
    шт.
    15
    3 000
    45 000
    540 000
    Итого
     
     
     
    125 000
    1 500 000


    Приложение 6












    ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ПО ПРОЕКТУ (в разрезе по годам)
    Наименование статьи
    Годы
    Итого за период, тенге
    1 год
    2 год
    3 год
    4 год
    5 год
    Поступления
     
     
     
     
     
     
    Выручка от предоставления услуг
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    7 500 000
    Итого выручка
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    7 500 000
    Издержки
     
     
     
     
     
     
    Расходные материалы
    240 000
    240 000
    240 000
    240 000
    240 000
    1 200 000
    Транспортные расходы
    720 000
    720 000
    720 000
    720 000
    720 000
    3 600 000
    Прочие расходы
    120 000
    120 000
    120 000
    120 000
    120 000
    600 000
    Итого производств. издержки
    1 080 000
    1 080 000
    1 080 000
    1 080 000
    1 080 000
    5 400 000
    Операционная прибыль
    500 000
    500 000
    500 000
    500 000
    500 000
    2 500 000
    Выплата подоходного налога
    16 800
    16 800
    16 800
    16 800
    16 800
    84 000
    Чистая прибыль (остатки)
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    2 416 000


    Приложение 7












    СВОДНЫЙ ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО ПРОЕКТУ (в разрезе по годам)
    Наименование статьи
    Годы
    Итого за период, тенге
    1 год
    2 год
    3 год
    4 год
    5 год


    Поступления
     
     
     
     
     
     
    Выручка от предоставления услуг
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    7 500 000
    Всего поступивших денежных средств
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    1 500 000
    7 500 000
    Производственные издержки
     
     
     
     
     
     
    Расходные материалы
    240 000
    240 000
    240 000
    240 000
    240 000
    1 200 000
    Транспортные расходы
    720 000
    720 000
    720 000
    720 000
    720 000
    3 600 000
    Выплата подоходного налога
    16 800
    16 800
    16 800
    16 800
    16 800
    84 000
    Прочие расходы
    120 000
    120 000
    120 000
    120 000
    120 000
    600 000
    Суммарные производственные издержки
    1 096 800
    1 096 800
    1 096 800
    1 096 800
    1 096 800
    5 484 000
    Кэш-фло от операционной деятельности
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    2 416 000
    Издержки на приобретение активов и подготовительного периода
    505 000
    0
    0
    0
    0
    505 000
    Кэш от инвестиционной деятельности
    505 000
    0
    0
    0
    0
    505 000
    Поступление инвестиции
    505 000
    0
    0
    0
    0
    505 000
    Кэш от финансовой деятельности
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    2 416 000
    Баланс наличности за период
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    483 200
    2 416 000
    Баланс наличности на начало периода
    0
    483 200
    1 166 400
    1 449 600
    1 932 800
    0
    Баланс наличности на конец периода
    483 200
    966 400
    1 449 600
    1 932 800
    2 416 000
    2 416 000

перейти в каталог файлов


связь с админом